`
- 浏览:
14181 次
- 性别:
- 来自:
北京
-
什么是项目与项目管理一、 什么是项目 所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说,项目具有如下的基本特征:1、 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质每一个项目都是唯一的。3、 资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。4、 项目实施的一次性项目不能重复。5、 项目的不确定性在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性。6、 特定的委托人它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。7、 结果的不可逆转性不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。二、 制约项目目标成功的因素1、 委托人的评价2、 项目范围3、 项目成本4、 项目进度三、 什么是项目管理 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理内容:1、 项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。5、 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。7、 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。8、 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
分享到:
Global site tag (gtag.js) - Google Analytics
相关推荐
软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段-IT项目内部验收报告模板 项目管理流程(完整版,通用标准) IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理...
项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理
IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理...
信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理).pdf信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理).pdf信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理).pdf信息系统项目管理师第三版...
PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理文档。。。。。。PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理...
敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理
项目管理流程项目管理流程项目管理流程项目管理流程
3. 项目管理与项目变更类型关系 65 4. 项目变更分类流程解析 66 4.1 项目范围变更 66 4.2 项目计划变更 67 4.3 项目预算成本变更 67 4.4 项目经理变更 68 4.5 项目跨部门变更 68 4.6 项目工件集变更 69 十三、 项目...
全套项目管理文件模板.zip全套项目管理全套项目管理文件模板.zip文全套项目管理文件模板.zip件模板.zip全套项目管理文件模板.zip全套项全套项目管理文件模板.zip目管理文件模板.zip全套项目管理文件模板.zip全套项目...
研发项目管理 研发项目管理研发项目管理研发项目管理研发项目管理研发项目管理研发项目管理研发项目管理
信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸.pdf信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸.pdf信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸.pdf信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸.pdf信息系统项目管理...
IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理IT项目管理
Oracle R12 项目管理(PM)学生手册,可以作为R12项目管理模块的入门资料。
第五篇 多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 ...
SAP 项目管理与实施办法,不错
软件项目管理体系及项目管理方案
什么是对项目适用的,这应该由项目管理工作组做出决定。 作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业(术语)的通字典,项目管理是一个相对年轻的专业,因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作,但所使用...
3.项目管理:本模块实现对企业项目信息的管理操作,包括企业项目信息的添加、删除操作。 4.项目资源管理:本模块实现对项目资源信息的管理操作,包括项目资源信息的添加、删除操作。 6.项目经费管理:本模块实现对...
2. 了解项目管理与其他学科的关系 3. 了解项目管理的发展历史 4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要 5. 知道什么是项目管理,论述项目管理基本框架的关键因素 6. 初步了解项目...
信息系统项目管理案例分析项目成本管理.pdf信息系统项目管理案例分析项目成本管理.pdf信息系统项目管理案例分析项目成本管理.pdf信息系统项目管理案例分析项目成本管理.pdf信息系统项目管理案例分析项目成本管理.pdf...